"직원의 역량을 강화하려면 충고하려는 욕구를 죽이라. 직원이 도움을 청하면 질문을 통해 스스로 답을 찾을 수 있도록 해야 한다!"
휴렛패커드 HR팀장 진 할로란


기업들의 조직내 리더십 강의와 코칭을 진행하고 있는 조은우 강사/코치입니다.


위 휴랫패커드 팀장의 말 속의 행위를 한 마디로 정리하자면 <코칭 coaching>입니다. 즉, 리더들은 조직, 팀에서 코치가 되어야 한다는 이야기이기도 합니다.


코칭하는 리더가 되기 위한 핵심 역량이 바로 <질문의 기술>이죠.

도서 『질문 리더십- 마이클 J. 마쿼트 지음』 에 나오는 팁을 몇 가지 공유합니다.








좋은 질문 하나가 황금알을 낳는다!



질문은 주의를 끄는 힘이 매우 강하다. 리더가 질문을 하면 답을 찾는 담구 행위, 곧 정신적 여행이 일어난다. 이 여행은 긍정적이고 생산적일 수 있고, 창조적인 문제 해결 능력을 키우며 새로운 통찰과 기발한 관점이 생길 수 있다. 반대로 우리의 질문이 살마들의 여행을 부정적이고 비생산적으로 만들 수 있으며, 반감과 의심을 부추길 수도 있다.


"도대체 왜 일정을 못 맞추는 겁니까?"

"일은 못하면서 성실하기만 하면 뭐에 써요?"

"그것밖에 안됩니까?"


"도대체 왜?"로 시작되는 질문은 상대방의 자신감을 위축시키고 그를 궁지에 몰아넣는다. 방어적인 태도가 일단 자리를 잡으면 쉽게 문제의 일부로 인식하고 스스로 문제 해결 능력이 없다고 보게 된다.



역량을 키우는 리더의 질문 법


역량을 키우는 질문은 상대방의 생각을 자극해서 스스로 답을 찾게 만들고 책임감과 주인의식을 고취시킨다.


"실행 가능한 대안이 있나요?"

"이 제안의 장단점은 뭔가요?"

"당신 생각을 더 자세히 설명해 주겠습니까?"

"현재 상황을 어떻게 보죠?"

"당신의 목표는 무엇이죠?"

"목표를 달성하기 위해 무얼 해야하죠?

어떤 종류의 지원이 필요한가요?"

"언제 무엇을 해야하죠?"


대답할 자유를 주는 질문이 위대한 질문이라고 할 수 있다.

위대한 질문은 성찰과 학습이 최대치가 될 때를 기다린다.

위대한 질문은 사심이 없고 똑똑함을 자랑하지도 않으며 자기 만족도 없다.

상대방을 격려하고 통찰력이 있고 도전적이다. 또한 공손하고 일체감을 준다.




풍성한 답을 만드는 개방형 질문


개방형 질문을 받은 직원은 자기 생각의 폭을 넓혀 중요한 게 무엇인지 탐구하거나 편하게 말할 수 있다. 개방적이고 편견없는 질문은 상대방을 존중하는 방법이다. 개방형 질문은 자기 생각으로 '자기 이야기'를 하도록 격려한다.


"~에 대해 어떻게 생각하죠?"

"~을 더 설명해줄래요?"

"어떤 가능성이 있을까요? 생각나는 게 있나요? 만약 당신이 ~을 하면 어떻게 될까요?"

"이전에 어떤 시도를 했죠?"

"다음에는 무엇을 하고 싶나요?"


질문의 범위가 넓어지면 상대방이 명확하게 이해할 수 있도록 잘게 나눌 필요가 있다. 이를테면 "우리의 전략을 어떻게 생각하나요?"라는 질문은 광범위하기 때문에 상대방이 머뭇거리며 대답을 하는 데 어려워할 수도 있다. 오히려 전략을 구체적으로 제시하는 것이 좋다. "우리에게 닥친 가장 큰 위협과 기회가 무엇이죠?"




간략하게 리더의 질문법에 대해 도서의 내용을 담아 봤습니다.

기업과 조직에서 가장 많이, 자주 다루는 교육 주제가 바로 <리더십 Leadership>입니다. 무척 추상적으로 광범위한 주제이죠. 그러다보니 어떤 특정 역량을 다루는지도 매우 다양합니다. 마시멜로우로 게임을 한다던지, 춤을 춘다던지... 허나 의외로 실질적인 역량 스킬을 다루는 경우는 많지 않아 보입니다. 제가 리더십 과정에서 혹은 커뮤니케이션 스킬에서 <코칭 Coaching 스킬> <질문하는 법> 등을 다루려고 하면 '어렵다...' '지루하다...' '이미 들어봤다...' 등등의 반응으로 회피(?)하고 싶어하는 모습을 자주 만났거든요. ㅎㅎㅎㅎ


그래도 차근차근 <질문하는 기술>은 익혀야 합니다. 리더라면 말이죠! ^^

걱정마세요, 재미있게 유익하게 익히는 방법들이 있으니까요~


- 조은우 코치 010-2766-1691 -

"조직 리더들을 위한 리더십 강의 & 커뮤니케이션 워크숍 & 코칭 스킬 교육 "


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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

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안녕하세요~! 조은우 멘탈 코치입니다!

기업/조직 내 리더들을 위한 리더십 프로그램

기본적으로 밟고 있어야 할 틀은 무엇일까요?

저는 이 답의 힌트를 다음의 한 조사에서 얻어 봅니다.

스탠포트 Standford 경영대 자문위원 75명에게 질문했습니다.

"리더로서 가장 중요한 덕목이 무엇인가요?"

 

라는 질문에 모두가 동일한 의견을 내었습니다. 전원이...

"자기 인지력 Self-Awarness"

리더는 구성원들이 리더에 대해 아는 것보다 리더 자신이 스스로에 대해 아는 것이

더 많아야 한다는 의견입니다.

 

커뮤니케이션 스킬도 자기 자신과의 대화가 잘 이뤄져야 타인과의 소통도

유의미하게 될 수 있는 것과도 같은 맥락이라고 볼 수 있습니다.

 

이런 맥락에서 제가 진행하는 리더십, 커뮤니케이션 프로그램은 이 자기인지(Self-awaraness) 를 기반으로  운영해 오고 있어요.

다른 익숙한 단어인 <멘탈 Mental> <그릿 GRIT>과도 맞닿는 중요한 영역이죠.

조직 승진자 리더십

모 건설사의 자회사들의 승진자분들(차/부장)과 함께 한 <승진자 리더십>과정 역시

이 핵심 키워드를 지향점으로 운영되었습니다.

하이터치 리더십 High Touch Leadership

High Touch Communication =

 "High Touch I & Hero" + "내 마음에 High Touch" + "High Touch I & You"

자기인지력을 높이기 위해 Time Line 여행도 떠나고

상징으로 마음 속 풍경을 들여다 봅니다.

이 과정을 통해 자기 자신뿐 아니라 자연스럽게 타인과의 커뮤니케이션법도

이뤄지게 되죠.

그 후 본격적으로 타인의 인지와 성장을 도와주기 위한 커뮤니케이션 스킬도

익혀 봅니다.

대부분의 참가자분들이, 수많은 교육에 참석해 보셨지만,

이 "하이터치 리더십" 과정에서 다뤄지는 도구들과 컨셉은 처음 접해보셨을 겁니다.

그렇기에 매우 신선하고 파워풀하며,

게다가 유쾌하고 즐겁기까지 하다는 피드백을 주십니다. :)

 

 

하이터치 커뮤니케이션 _조은우 코치하이터치 커뮤니케이션 _조은우 코치

 리더들의 소통법, 커뮤니케이션의 핵심 스킬인 <질문 하기>는

대부분 들어보셨거나 아실거라 생각합니다.

하지만 "자기 인지력"을 높이는 "단단한 멘탈"을 위한 질문법은

다를 수 있습니다.

질문도 단계별 고수마다 다르게 한답니다. ^^

 

하이터치 리더십 _조은우 코치하이터치 리더십 _조은우 코치

기업 내에서 승진을 한 다는 것은,

조직 내에서 자신의 역할이 달라진다는 의미입니다.

자, 그럼 나는 이제 '어떤 역할을 하고 싶을까요?' '어떤 역할을 하기를 기대받을까요?'

이러한 이야기를 나누며 < HIgh Touch Leadership> 과정을 마무리 합니다.

 

여러분은 무엇을 하이터치 하고 싶으신가요?

 

- 멘탈 코치 조은우 -

010-2766-1691

 

 

 

 

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

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"그뤳~! 그릿이야!"

 

성공의 필요조건이라고 여겨지는 핵심요소, 그릿 GRIT!

그릿의 정의가 뭘까요?

"특정 상위 목표를 달성하겠다는 열정!

그리고 이를 완수하는 끈기!"

우리가 자주 하는 쉬운 단어로는,

깡, 집념, 투지, 승부욕...등등이 있겠죠?

거기에 하나 더한다면, 바로 바로...!  멘. 탈.

 

그릿 리더십 기업 강의를 준비하며 제가 얻은 통찰입니다.

바로, 멘탈 갑! 단단한 멘탈이 GRIT 그릿의 핵심이라는 사실을~

제가 멘탈코치로서 특강 참석자들에게 매우 적절한 핵심 스킬을 제공할 수 있었던 시간이었습니다.

GRIT 배양 법(1)

"게임으로 기르는 그릿"

"감성지능 up"

"내면탐색"

"2018년 기업 교육 연간 계획"을 세우느라 교육/인사 담당자분들이 매우 바쁜 시기를 보내고 계시질도 모르겠네요.

물론 10월 달에 모두 종료한 기업들도 많겠지만요. ㅎㅎ

내년 역량 교육, 리더십 교육, 인성 교육 등에 이 '단단한 멘탈' '그릿 GRIT'등의 주제를
다뤄 보시는 건 어떨지 강추 드립니다!  

 

그릿 배양하기_조은우

 

GRIT 배양 법(2)

"그릿을 길러주는 힘"

"멘탈 코칭"

"행동하는 리더십"

 

그릿_특강_리더십_조은우

그릿 (투지, 집념, 열정, 멘탈)은 기업의 리더뿐 아니라,

초등학교 어린이부터, 대학교 학생들까지

현재의 대한민국 사람들 모두에게 필요한 삶의 핵심 요소가 되었습니다.

아...더욱이 연예인들과 운동선수들에겐 특히 더....

 

GS 계열사에서 도서 '그릿'이 필독서가 되면서 저와 함께

이번 리더십 특강을 준비하게 된 인연에 고마움을 전합니다.

이번 리더십 강의를 계기로 저 역시 '그릿' 의 중요성을 다시 한번 알게 되고,

저 조은우 강사만의 고유의 방식으로 커리큘럼을 구성하여

참석자들에게 따듯하면서도 단단한 알맹이를 나눌 수 있게 되었으니까요.

여러분의 <단단한 멘.탈.>을 위해

저 멘탈코치 조은우는 2018년 새해에도 여러분을 만나러 갑니다~~ 고고씽~~

2018년 기업 교육, 역량 교육, 리더십 교육, 인성 교육은 조은우와 함께~~

 

조은우_멘탈코치_기업강의조은우_멘탈코치_기업강의

 

 

< 성장과 기여 대표, 조은우 : 기업 강의/워크숍/특강/코칭 영역>

스포츠 선수들의 경기력 향상을 위한 멘탈 코칭 / 직장(일)에서의 이너게임 리더십

마음챙김 명상 & 내면 탐색으로 회복탄력성 높이기 & MBSR

비폭력 대화 & 공감 커뮤니케이션

비즈니스 커뮤니케이션 & 협상과 갈등 관리

창의적 사고&논리적 사고&문제해결력&아이디어 기법

회의/토의/토론 진행 스킬 & 퍼실리테이션/퍼실리테이터

타로 카드로 진심 소통 & 나의 길 탐색

컬러 테라피로 멘탈 리더십

보드게임으로 소통&경영능력 높이기

조직 활성화 프로그램 / 조직 문화 워크숍 / 팀 시너지 워크숍   

 

(전)한국직업방송 전문 패널

한국HRD교육방송 <작가와의 산책> 진행자/북퍼실리테이터

 

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타로 카드와 함께 하는 조직 문화 워크숍

Team Workshop

 

와~ 벌써 6개월 이상이 되었네요!

제가 기업 강의와 워크숍에 타로 카드를 사용해서 소통의 문화를 확산하게 된 것이죠.

지난 주도 모 기업의 특정 팀의 팀원들과 소통을 위한 팀 시너지 워크숍을 진행했습니다.

조직문화 워크숍_타로 소통조직문화 워크숍_타로 소통

개인이 아닌 팀이 가지는 힘에 대한 통찰,

하루 종일 같은 공간에 있지만 서로의 마음을 알지 못하며 지내는 팀원들,

팀의 분위기와 팀에 대한 팀원들의 생각과 바람,

그리고 서로에 대한 긍정과 고마움...

이 요소들이 바로 타로 워크숍을 통해 창출되는 가치들이었습니다. ^^

그래서 많은 팀들이 본 워크숍을 참여하고 싶다고 신청을 하고 계시지요...ㅎㅎㅎ

이번주에도 만나게 될 새로운 팀원분들~

곧 만나요~~~ ㅎㅎㅎ

 

언제나 고맙습니다.

 

 

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기업 교육에서 강의 만족도 100% ! 최고의 평점!

  

그것도 교육 주제가 <논리적 사고와 보고서 작성> & <신입사원의 워크 스마트&문제해결>

이 어려운 두 주제의 두 번의 강의에서 말입니다...OMG

 

 

이번 9월에 진행 된 모 공공기관의 연수 중 최종 결과 리포트입니다.

 

 

< 강의 진행 만족도>

강사 조은우, 만족도 100% / 평점 4.92

"논리적 사고와 문서 작성" & "워크 스마트"

 

 

강의 평점 역시, 5점 만점에 4.92!

(음...'난 항상 5점 만점 받는데...?' 라는 강사분들도 계시겠지만..ㅎㅎㅎ)

 

 

지금껏 10년 이상 기업 강의 현장에서 고객들의 요청을 지속적으로 받을 수 있었던

기반 역시 높은 강의 만족도와 교육 평점이었던 건 기본이지만,

다소 어려울 수 있고 머리 아플 수 있는(?) 강의 주제에서

만점의 만족도와 최고의 평점을 이루었다는 사실에

그저 기쁠 뿐입니다.

십 년 이상 한 일에서도 이런 작은(?) 결과 뿌듯함을 느끼게 되네요. ㅎㅎㅎ

 

마음을 열고 적극적으로 참여하고 에너지를 교류한 교육 참가자 분들에게

항상 감사를 전합니다.

 

고.맙.습.니.다!

 

 

 Plus Opinions :

제가 직접 진행한 강의는 아니지만 기업 연수 프로그램들의 평점을 보며 교육 참가자들의 욕구과 기대 변화를 읽어 볼 수 있습니다.

 

☆ '산악 훈련' 과정은 연수 2틀 차 오후에 약 4시간 가량 진행된 산행이라 교육생들의 육체적 정신적 피로도로 인해 평점이나 만족도가 낮게 나온 것이라는 생각이 듭니다. 허나 제 경험상, 오랜 시간이 지난 후 기억에 남은 것은 아마 이 산악 훈련일거라는...ㅎㅎㅎ

요지는, 교육 생들의 체력과 정신적 에너지 균형을 위해 다른 조치가 필요해요..그쵸? ^^

 

☆ '롤러코스터 만들기' 등의 팀빌딩 활동은 이제 많은 교육생들이 큰 흥미를 못 느끼는 듯 합니다.

오히려 더 수준이 높은 '전략 게임' 등에 몰입과 재미를 더 보이는 것 같아요.

그래서 저 역시 저의 교육 주제에 늘 전략적인 게이밍을 추가하며 운영하고 있어요. ^^   

 

 

 

 

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창의적 사고 + 논리적 사고 + 문제해결 프로세스 = 업무 개선 !!!! 

 

업무개선을 위한 창의적 문제해결_조은우업무개선을 위한 창의적 문제해결_

 

이 절묘한 키워드들의 결합을 펼쳐낸 기업 교육!!!

네...저 조은우 강사가 하고 있습니다. ㅎㅎㅎ

 

기업과 조직 내 구성원들은 모두 자신이 하는 업무의 성과를 높이고 개선하기를 원합니다.

물론...구성원 개인들 중 그런 동기부여가 없는 분들도 간혹 계시지만,

그 동기부여를 촉진해 주는 역할도 교육이 하는 한 부분이라 여깁니다. ㅎㅎ

 

이러한 업무 개선을 위한 성과 촉진을 위해 필요한 요소!

논리적으로 사고하고 창의적으로 접근해 봄으로써 문제 해결을 시도하는 것이지요!

 

 

 

문제해결력과 창의성의 근력은 뇌의 활성화에서 시작!

뇌력을 키우기 위해 보드게임 한판~~!!!

오..역시 오전에 보드게임을 하나 참가자들의 뇌 활성화 정도가 지니어스급!!!!

많은 분들이 '어머! 나 지니어스인가봐!'라고 외치는 모습을 보아야만 했습니다. ㅎㅎㅎㅎ

지니어스~~~

 

 

논리적이고 창의적인 사고의 도구들을 학습하고 연습 한 후

최종 결과물인, 자신의 업무에 개선을 위한 아이디어를 도출!

더 큰 수확은 이 자리에서 놀라운 아이디어가 나오지 않더라도

회사의 구성원들간 서로의 업무에 대해 이야기 나누고 함께 고민을 공유하하고

같이 해결책을 찾으려 협업 커뮤니케이션이 저절로 이뤄졌다는 점입니다.

맞아야...조직 내 문제는 이런 방식으로 해결이 될 수 있어요.

다른 부서끼리도 서로 소통하고 이해를 높이는 것!

제일 중요한 문제해결의 요소 아닐까요?

 

 

아, M사와는 작년에도 저와 함께 "협업 커뮤니케이션" 과정을 진행했어요.

그 때 저와 궁합이 잘 맞으셨는지 올해도 저를 초대해 주셨습니다.

9월 과정인데 2월에 제 일정을 확정해 주실만큼...ㅎㅎㅎ

감사감사감사감사~~~

내년에 또 뵈어요~~~~

 

 

 

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

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신입사원 교육을 다녀오면 늘 질문이 따라옵니다.

강의를 하고 온건지, 함께 놀며 즐기다 온건지...ㅎㅎㅎ

그만큼 유쾌하고 활기찬 에너지의 교류를 체험(!) 하고 오게 되요.

 

이번 한국에너지공단 신입직원 교육은

지금껏 그 어떤 기업의 신입사원들보다 훌륭한 에너지였습니다.

(오...역시 에너지공단이라 에너지가 넘쳤던 것인가... ㅋㅋㅋ 이런 아재개그..)

 

 

 

신입사원 대상 교육 주제가 팀빌딩..뭐 이런거라서 즐거웠을 거란 생각이 드시죠?

아뇨 아뇨...다소 어려울수도 지겨울수도 있는 주제인,

 

"논리적 사고와 문제해결력 & 워크 스마트 & 보고서"

 

글자만 봐도 눈이 감기시나요? ㅎㅎㅎ

 

신입사원 교육 _ 조은우조은우 강사 _ 신입직원 문제해결 교육

 

 

신입사원 시절에 반드시 교육이 이뤄저야 할 주제라고 생각합니다.

모든 문제해결과 상황을 바라보는 눈을 키워주는 기본 중의 기본이거든요!

논리적 사고와 문제해결...

이것이 되어야 워크 스마트가 될 수 있고

그 절정판이 바로 보고서 작성이잖아요!!!

 

 

신입사원 연수 프로그램신입사원 연수 프로그램 _ 조은우 강사

 

 

신입직원을 위한 논리적 사고 커리큘럼으로는

-문제를 정의하는 연습을 통해 논리적으로 사고하고 문제를 정의하는데 필요한

핵심적인 여러 요소 알아 보기

-논리적 사고의 결정판, 의사 결정력! 전략적으로 사고하는 결과물이 바로

의사결정에서 드러납니다.

 

공공기관 신입직원들이 가장 여러워 하는 부분이기도 하고,

논리적이고 창의적인 사고의 결과물인 보고서 작성!

-신입직원들이 잘 모르는 비즈니스 문서의 특징에 대해 알아보고

-고수의 보고서의 핵심 포인트 3가지를 알아보고 실습을 합니다

 

 

보드게임으로 배우는 문제해결력보드게임으로 문제해결력 향상하기_조은우 강사

 

마지막으로 워크 스마트를 위한 두뇌 부스팅을 위해

-보드게임을 통한 워크 스마트 그리고 문제해결력

-신입사원으로 해야 할 & 할 수 밖에 없는 워크 스마트의 요소 중

 매우 사소한면서도 중요한 이야기를 나눕니다

 

 

 

동원리더스 아카데미에서 이뤄지는 강의는 절 더 설레게 만듭니다.

왜냐!!!! 아름다운 풍경과 놀라운 감동을 주는 밥!!!! 밥~~~~ 밥!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

감사합니다, 동원리더스 아카데미!

밥이 환상적인 동원 리더스 아카데미밥이 환상적인 동원 리더스 아카데미

 

그 뿐 아니라 동원 리더스아카데미를 이루고 있는 직원 한 분 한 분이

매우 친절하고 자부심을 가지고 있다는 점이에요. 멋진 곳입니다.

 

 

"신입 사원 연수! 이제는 핵심 스킬과 놀이 그리고 통찰을 함께~! "

 

 

 

 

< 성장과 기여 대표, 조은우 : 기업 강의/워크숍/특강/코칭 영역>

 

성과 향상을 위한 멘탈 코칭 

마음챙김 명상 & 내면 탐색으로 회복탄력성 높이기 & MBSR

비폭력 대화 & 공감 커뮤니케이션

비즈니스 커뮤니케이션 & 협상과 갈등 관리

창의적 사고&논리적 사고&문제해결력&아이디어 기법

회의/토의/토론 진행 스킬 & 퍼실리테이션/퍼실리테이터

타로 카드로 진심 소통 & 나의 길 탐색

컬러 테라피로 셀프 리더십

보드게임으로 비즈니스 경영능력 높이기

조직 활성화 프로그램 / 조직 문화 워크숍 / 팀 시너지 워크숍   

 

한국직업방송 전문 패널

한국HRD교육방송 <작가와의 산책> 진행자/북퍼실리테이터

 

- 기업 강의 / 워크숍/ 코칭 전문 조은우  -

thinkvirus3@naver.com / 010-2766-1691

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

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잡앤조이

Job&Joy가 올해 초 1월에 취재한 기사입니다.

취업컨설턴트들이 모여 한 해 취업 동향에 관해 이야기를 나누는 자리였죠.

이곳에 실린 글을 뒤늦게 이제야...7월이 되서야...

검색해서 알게 된 저 조은우.ㅎㅎㅎ

간단히 글을 올려봅니다. ^^

 

 

 

앗...저는 어떤 생각에 잠겼길래, 허리펴고 각잡고 앉아있을까요? ㅎㅎㅎ

 

 

 

10명의 취업컨설턴트가 뽑은 2015년 취업 키워드


이미혜(휴먼아지트 대표) : 최근 ‘직무역량’ 등 구체적인 평가항목이 나왔기 때문에 이를 바탕으로 한 면접관 교육도 강화될 것이다. 


최경희(링크스타트 대표) : 스타트업 기업이 부상할 것이다. 국내외 투자 장벽이 많이 허물어지고 서울대 ‘be  the rocket’ 등 많은 사례가 나오고 있기 때문이다. 


신원순(예스인터뷰클리닉 대표) : 자기 경력에 가치를 부여하는 자존감이 중요해질 것이다. 


김치성 : 기존 간접 경험에서 나아가 직접적으로 직무와 관련된 경험과 역량을 요구할 것이다.  


이태환(A-pro 잡솔루션 대표) : 사고력 평가기준이 강화될 것이다. 취준생 평균 스펙은 상향평준화된 데 비해 실질 문제해결력이 없다는 한계가 있었기 때문이다. 


조은우(ThinkVirus 강사) : 최근 기업 고졸채용이 줄면서 특성화고 졸업생에 대한 대비책이 중요해질 것이다. 고졸 취업시장도 커지지 않을까.


최진희 : 기업 자소서 항목이 단순화될 것이다.


문창준(잡아토즈 대표) : ‘여학생이여 나의 길을 제대로 찾자.’ 남학생과 경쟁한다는 생각 보다는 여학생들 사이에서 차별화를 가질 수 있는 전략을 세워야 한다. 


김창(KLCD 강사) : 창직이다. 기존 직업을 조금만 변형하면 자기만의 직업을 가질 수 있다. 직무능력평가인 NCS도 활성화되지 않을까 한다. 


황지영(인트컴 강사) : 근본적인 진로중심 교육이 강화될 것이다.

 

 

전문은 잡앤조이 홈페이지를 방문하시면 보실 수 있습니다. ^^

 

요기를 클릭클릭

 

 

- Thinkvirus 조은우 -

취업/직업 컨설턴트

 

 

 

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   여성의! 여성에 의한! 여성을 위한!  

  커리어 코치 

조은우입니다~~ *^^*  

 

 

8월부터 매주 월요일/목요일 12:00~12:30에

한국직업방송 채널의 <줌마렐라의 도전>

월요일 코너 '여성을 모십니다'와 목요일 코너 '주간채용 HOT5'를 운영합니다.

한국직업방송은 <산업인력공단>과 <한국경제TV>가 주관/운영하는 채널입니다~

 

☆출연자: MC 최기훈, 박서진, 패널 조은우

 

무슨 내용으로 이야기 나누냐구요?

한 주간 채용 소식들을 엄선하고 엄선해서

줌마렐라들에게 전해드리는 코너입니다.

 

 

 

 

 

단순히 채용 정보만 전달해 드리는 것에서 더 나아가

채용을 진행하는 회사, 직종, 직무에 관한 정보도 드립니다.

그리고 틈틈히 채용과 경력에 도움이 될 실전Tip도 가득가득 공유합니당~!

 

 

 

한국직업방송 채널이 안나온다구요?

걱정마세요~

홈페이지를 통해 언제든지 다시보기 가능합니다.

또한 '한국직업방송' 어플리케이션을 다운 받으시면 실시간으로 방송을 보실 수 있답니당~~^^

 

 

 

많은 분들이 함께 하면 무척 기쁠거에요.

 

앞으로도 지속적으로 <여성을 위한 커리어 코치>로서 더 많은 기여를 하고 싶습니다! 

 

 

 

여성의! 여성에 의한! 여성을 위한!

커리어 코치

조은우

 

 

 

 

 

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