기업, 조직에서 #리더십은 꽃 중의 꽃입니다.
특히 팀제도가 자리를 잡음으로써 #팀장리더십은 핵심 과제가 되고 있습니다.

제가 조직의 #팀워크 워크숍, #팀빌딩세미나를 많이 운영해 오면서 성공하는 팀의 팀원들의 성향과 팀 역할에 대한 내용을 공유합니다.

팀원들의 성향들 중에서 팀장의 성향이 무엇인지 파악하고 공유하는 부분이 매우 중요하죠. 왜냐하면 팀의 성과는 팀장의 성향과 매우 깊은 관계를 맺고 있으니까요. :)

인기있는 리더와 능력 있는 리더, 그 어딘가에 성공적인 팀장의 공식이 있습니다!



“성공적인 팀장의 성격유형”
-도서 <팀이란 무엇인가>, 메러디스 벨빈


​​1.신뢰하는 태도 : 성공적인 팀장들은 질투심이나 의심을 품는 일 없이 팀원을 있는 그대로 받아들임
2.신뢰하는 태도에 균형을 맞추는 강력한 주도력
3.강한 목적의식
4.그 외 성격적 특성들
-논쟁에 쉽게 흔들리지 않는 침착함
-실용적이고 현실적인 태도
-기본적인 자기통제력
-팀원에게 동기를 부여하는 열정
-공평무사한 태도



거의 모든 성공적인 탐정들은 구체적으로 위와 같은 성격적 유형을 갖고 있습니다. 이는 업무에 대한 task 역량보다 이러한 성격적 특성이 더 리더십과 성과에 큰 영향을 미치죠.

그럼 팀장의 지능과 창의력은 성과와 리더십에 어떤 영향을 미칠까요?
지능이 높은 똑똑한 팀장이 그렇지 못한 팀장보다 성과를 높게 낼까요?

<팀이란 무엇인가> 에서 밸빈 박사는 이렇게 이야기 하고 있습니다.

​​성공한 팀장들은 실패한 팀장들보다 지능이나 창의성이 뛰어나지 않았다.”

오히려 팀원들보다 지능과 창의성이 높은 팀장이 더 낮은 성과를 내는 경우가 대부분이라고 그의 연구 결과는 말해주고 있습니다. 이유가 뭘까요?



“성공적인 팀장의 공식”을 간단하게 살펴 봤습니다. 더 자세한 이야기는 저와 함께 팀워크숍 or 팀장리더십 과정을 통해 알아보아요~~^^

#성공하는팀만들기 #팀장리더십 #팀워크숍 #팀역할유형 #리더성격유형 #팀빌딩세미나

- 조은우 코치/강사 - 01027661691

팀시너지 워크숍에서 팀역할별 성향과 팀장 리더십에 대해 이야기 나눕니다!



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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

 

 

 

검색을 하다가 지난 9월에 인천 동부교육지원청에서 유,초,중 교장선생님들을 대상으로 진행한

<회의에 날개달기> 연수 내용이 기사에 실려 퍼 옵니다.

(위 이미지를 클릭하면 해당 기사로 이동합니다~)

 

흠...그러나 제 얼굴 사진은 안 나왔다는...ㅎㅎㅎ

교육장님 사진이 중요하니까~ ^^

 

 

 

기사의 일부 내용은~

 

이번 연수는 학교변화를 이끌어 갈 소통의 장으로써 회의방식에 대한 변화를 꾀하고자

‘회의에 날개 달기’라는 주제로 성장과 기여 대표인 조은우 강사가 강의를 맡아 진행하였다. 이날 연수에서는 학교의 회의문화를 개선하기 위한 회의진행의 리더십과 회의운영의 핵심 기술에 대하여 구체적인 실습과 강의가 이루어 졌다.


 

-중략-

 

연수에 참여한 한 교장은“전달위주의 회의방식에서 소통이 중심이 되는 회의로의 전환이 될 수 있도록 구체적인 방법까지 알 수 있어서 도움이 많이 되었으며

학교에 꼭 적용하여 살아있는 회의가 되도록 해 보겠다.”고 연수 소감을 밝혔다.

http://www.smiletoday.kr/ct_view.php?cate=244&view=21634

 

 

이 연수 후 동부지역에 있는 한 초등학교에 교사 워크숍을 하러 갔다가,

이 날 특강에 참석하셨던 교장 선생님을 뵙게 되었어요.

그 때 스마트 폰에 정리하신 내용을 보여주시며 큰 도움이 되었다고 말씀해 주셔서

무척 반가웠답니다. ^^

 

감사합니다.

 

 

- 퍼실리테이터 조은우 -

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

 

H기업의 사업장장 분들을 위한 "코칭능력 향상 과정"으로

<조직문화와 커뮤니케이션>이란 주제로 3,4월에 진행하였습니다.

 

본 기업과는 계층별로 <상생적 커뮤니케이션>이란 주제로 3년 이상 함께 해 오고 있어

친정집(?) 같은 느낌이 드는 곳이랍니다. ㅎㅎ

 

Agenda

-조직문화와 리더의 커뮤니케이션

-상생적 커뮤니케이션 리더십 스킬

-커뮤니케이션 리더십 연습

-실천하는 커뮤니케이션 리더십 구축

 

 

 

 

<리더의 소통법>이란 목적의 강의가 점점 애착이 갑니다.

저도 나이가 들어가서 그런가봐요...^^

 

 

- 조은우 Facilitator Cho Eun Woo [ yes@thinkvirus.net ] -

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

 

 

 

지난 5월의 마지막 금요일인 5월 30일, 재능기부 강의를 했습니다.

다들 불금을 위해 시끌벅적한 종로 거리에서 80여명 가까운 분들이 새로운 지식과 지혜를 얻기 위해

마이크임팩트 스쿨 스퀘어에 모였답니다.

<리더는 촉진자-퍼실리테이터여야 한다!>라는 주제를 소통하기 위해서~!

그리고 저 조은우를 만나기 위해서~~ *^^*

 

 

리더는 촉진자여야 한다_조은우

 

 

 

 

 

두 시간 동안 끊임없이 저에게 집중하고 내용에 열중해 주신 참가자 여러분~

고맙습니다~!

 

 

퍼실리테이션 Facilitation이라는 조금은 낯선 주제를 선택하신 많은 분들이 있다는 사실을 알게 되면서

앞으로 우리나라 조직문화에도 자유로운 소통의 바람이 불겠지...라는 기대감을 갖게 되었습니다.

두 시간 내내 새로운 슬라이드가 나올 때 마다 사진을 찍으시는 수많은 분들이 계셨는데요,

개인 참고용도로만 사용하시길 간곡히 부탁드립니다.

강의를 하시는 분들도 많이 보이시던데...개인 강의에 제 자료를 그대로 사용하시지 말아주세요!

예의 있는 지식 사회를 위해~~^^

 

 

 

재능기부로 이뤄진 강의, 저의 작은 힘을 나눌 수 있어 기뻤습니다.

더 다양한 장소와 다양한 분들을 만나 <퍼실리테이터 리더십>에 관해 이야기 나누길 바랍니다.

- Facilitator 조은우 -

 

 

http://www.micimpactschool.com/front/php/product.php?product_no=627&main_cate_no=&display_group=

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

뽀얀 눈 대신 가을의 풍성한 빛이 한 가득인 보광 휘닉스파크의 풍경은 어떠할까요?

 

지난 10월 18일,

성진테크/MSW코리아 덕분에 무척이나 화장한 가을 날을 평창에서 즐기고 왔습니다.

 

 

팀워크 개발과 조직 활성화

- Leadership & Vision -

 

이런 주제의 활기찬 워크숍을 진행했답니다.

 

 

다소 무겁고 부담스러운(?) 주제일 수 있음에도

참가자들의 적극적이고 활발한 활동 덕분에 시끌벅적하고도 알차게 꾸릴 수 있었어요.

 

 

시 간

주요 내용

10:00~11:00

(1H)

#1.

도전! 문을 열자~

1. 과정 안내

2. 상호 커뮤니케이션_iceBreaking

3. 변화주도 리더십
   -
리더십이란
   -
일의 가치

11:00~12:00

13:00~14:00

(2H)

#2.

성과향상을 위한 팀워크 개발

1.경영환경의 패러다임 전환

2. 팀빌딩 게임(1, 2)

3. 창조적 팀워크 발휘 하기
   -
팀워크 발휘에 필요한 핵심 요소
   -
우리 조직의 팀워크 향상 방안

14:00~19:00

(5H)

#3.

조직 활성화 숲 가꾸기

1. 변화와 비전

2. 긍정의 자아나무 심기
   -
나의 삶 나의 비전
   -
나의 긍정 씨앗 발견과 선택
   -
자아 나무 세우기

3. 긍정 일터 구축하기
   -Good Work Place
3가지 요소
   -
조직의 비전과 나의 역할
   -
우리조직의 리더십 정의

4. 마무리(피드백&Action Plan)
  -
강점 액션 플랜 작성

 

시적 전,

이 아젠다와 교재를 뒤적여 보던 직원들의 점점 굳어지던 표정이 눈에 선합니다. ㅎㅎ

나중에 솔직히 말씀해 주시더군요.

"처음 교재 넘겨 볼 때는 막막했어요. 이걸 다 한다 말이야??? 헉...지루하고 머리아프겠군..."

더 놀라운건, 그런 부담감을 받았음에도

가장 앞자리에서 활짝활짝 웃는 미소를 시종일관 보내준 어여쁜 분들~

덕분에 저도 지치지 않고 힘을 낼 수 있었답니다~

 

장장 8시간을 일방적인 교육으로 구성해서 진행되었다면

진행하는 저 역시도 "헉...8시간을 어떻게 다 해! 머리 뽀개지네..."

이런 생각을 한답니다. ^^

 

 

 

 

 

 

그래서 제목처럼 '활성화'를 위해서는 교육/워크숍도 마찬가지로 모두가 함께 참여하고

직접 결론을 도출하는 퍼실리테이션(촉진활동)이어야 하겠죠!

경영이나 교육이나 큰 틀은 동일하다고 생각해요.

제가 퍼실리테이션 스킬(facilitaton skill) 교육도 진행하는 퍼실리테이터임이

이런 부분에서 강점을 활용될 수 있어 든든합니다.

교육/워크숍 자체를 촉진활동의 회의 처럼 운영할 수 있다는 점~~

 

  

 

 

 

 

 

그러기 위해 매 시간마다 구성은 이렇게 하였습니다.

"도입 강의 + 실습(팀,개인,짝) + 메시지 도출 + 피드백"

덕분에 참가자분들은 졸 틈이 없으셔서 오히려 억울했을지도..... ^^

 

 

 

 

교육을 진행해 보면 그 회사의 주식을 사도 되는지 사지 말아야 하는지

정확하게 감!이 옵니다.

언제어디서어떤 상황에 놓이던 그에 대처하는 구성원들의 자세를 보면

업무에서도 동일하게 행할 것이 자명하기 때문이죠.

그 회사를 이끌어 가는 것은 그 구성원들이니까요.

이번 교육을 통해 <성진테크/MSW코리아>의 주식은 사 두어도 안전할 것이란 믿음이 듭니다. ㅎㅎㅎ

나중에 뒷풀이 자리에서 사장님께 이야기를 들으니,

아니나다를까...이 회사가 특정 반도체 부품 연구/생산으로 세계1위의 기업이더라구요~~!!!

 

 

워크숍 중 가장 필기를 열심히 하신 분은? 바로 대표님...^^

 

 

역시 '일'은 '사람'이 하는겁니다.

'성과'도 '사람'이 내죠.

그래서 '투자'도 '사람'에게 해야합니다.

그것이 팀워크 향상과 조직활성화의 기초 체력이 되어 주겠죠~?

 

모든 모듈을 즐거움과 진지함을 적절히 버무려 요리해 나가며

마지막 '리더십 스타일' 발표 때는 저의 가슴도 뭉클해 오더군요.

 

 

 

 

그 뭉클한 가슴을 안고

뒷풀이에서 제공해 주신 '평창 한우'와 양주~ 맛있게 가득 먹었습니다!

감사감사~~ ^^

 

 

 

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

 

관리자 리더십_조은우"관리자 리더십_조은우"

 

IT 솔루션, 네트워크 보안 관련 사업을 하는 엔텍정보통신의 관리직 직원 17분과 함께 진행한 강좌~

2012년 12월 20일, 8시간 교육 프로그램이었습니다.

 

각 다른 센터에서 오신 직원분들이 한 자리에 모여 교육을 처음으로 받는 날이었다고 합니다.

한 회사의 첫 교육에 제가 처음으로 함께 하게 되었음에 뿌듯하고 고마운 마음입니다. ^^

 

리더십이란 과연 무엇인지 부터 이야기의 문을 열었습니다.

그리고 산업과 경영 패러다임의 변화가 어떻게 이뤄지고 있는지, 그 변화에 따른 리더의 역량은 무엇인지도 살펴 보았죠.

 

처음 받으시는 교육이니 만큼, 교재에 있는 많은 빈칸을 보시고 필기에 대한 부담감과 하루 종일 자리에 있어야 한다는 압박감으로 처음엔 표정이 어두운 분들이 몇 분 보이더군요. 저 역시 백배 공감~ㅎㅎ

그렇지만 커뮤니케이션 스킬 파트로 넘어가면서는 점점 몸과 마음이 풀리며 동행하시는 모습이 가득했습니다.

 

21세기 리더는 한마디로 '커뮤니케이션 리더'라고 봅니다.

의사소통은 누구나 하고는 있지만 누구나 잘 하지는 못합니다.

그래서 학습하고 연습해야 하죠!

 

커뮤니케이션의 스킬은 참으로 다양하지만 개별 요소들을 아우르는 중요 핵심은 간단명료합니다.

 

긍정 커뮤니케이션 + 경청의 달인 + 질문의 달인 

 

우리는 핵심 내용을 학습하고 짝을 짓거나 또는 팀을 이뤄 연습을 했답니다.

처음 해보는 방법들이라 대부분 쑥쓰러워 하시더군요.

게다가 80% 이상이 남성분들이었으니...힘드셨겠죠? ^^

 

그리고 연습을 하면서 작은 스킬이지만 효과는 매우 크다는 점을 느끼셨다네요~ ^^

 

마지막으로는 '갈등을 치유하는 공감 대화법'을 짧게 함께 했어요.

기존의 커뮤니케이션법들과는 목적과 목표가 매우 다른 대화법이죠.

결과는...직장 내에서 뿐 아니라 자녀와의 대화에서 고민하시던 분이 이 기법에 매우 큰 관심을 보이셨다는 사실~

젊은 분들도 '흥미로운 대화법이네요!'라고 말씀해 주셨구요. ㅎㅎ

 

하루라는 시간을 함께 나누게 되어 즐거웠습니다.

게다가 그분들과 웃으며 이야기 나누지 않았다면 피폐해진 제 정신을 가누기 힘든 하루였을 거에요.

 

왜냐구요?

교육을 한 20일은...다들 아시죠? 19일 제18대 대통령 선거 결과가 발표 된 바로 다음 날이었거든요.

밤 새 잠을 못 이루고 악몽을 꾸고 무겁고 참담한 마음을 싣고 교육장으로 갔으니...^^

 

흠...

앞으론 더욱더 "커뮤니케이션 리더"가 절실합니다!!!

 

 

본 "커뮤니케이션 리더십" 프로그램을

더욱 많은 기업과 정부 부처 그리고 대학생들에게도 함께 할 수 있길 바라봅니다! 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

자원봉사자와 퍼실리테이션~

낯설 연결인가요? 아니면 당연한 연결일까요?

 

'리더십'이 나의 권력과 힘으로 영향력을 행사해서 누군가를 이끌어 가는 것이 아닌,

상대와의 공감과 이해를 바탕으로 성장을 도와주는 것이라고 여기시나요?

그렇다면 자원봉사자들에게도 퍼실리테이션은 필수요소입니다.

 

지난 11월에 울산시 자원봉사센터와 S-Oil 자원봉사대의 워크숍에서 '퍼실리테이션 리더십' 특강을 함께 했습니다.

자원봉사센터에서 퍼실리테이션에 관심을 두고 의뢰를 해 주셨을 때 저 역시 놀랐습니다.

역시 포용과 소통의 리더십을 실천하는 곳인 만큼 '퍼실리테이션을 통한 소통'에 관심을 둘 수 있었단 생각이 들어요.

 

한 시간 반 남짓 되는 시간이라 긴 내용을 함께 하기는 어려웠기에

퍼실리테이션 리더십의 핵심이 되는 요소와 퍼실리테이터에 대한 관심을 갖도록 하는 것이 목표였습니다.

 

 

퍼실리테이션 리더십_워크숍_파이차트<퍼실리테이션 리더십_워크숍_파이차트>

 

질문을 디자인 하는 것이 퍼실리테이션 리더의 핵심 요소임을 이야기 나누고 싶었습니다.

그래서 아이스브레이킹 활동이 되면서도 질문을 디자인하는 것을 연습해 볼 수 있는 활동을 문열기로 함께 하였습니다.

 

그 후 '질문'이라는 커뮤니케이션 요소에 대한 간단한 설명의 시간을 가졌죠.

 

그리고 참석자들의 의견을 수집하고 이야기 나누는 시간을 '월드카페'를 통해 진행했습니다.

깊은 이야기 까지 나누기 위해서 더 많은 시간이 있었으면 좋았을 것 같습니다.

짧은 시간이었지만 집단 구성원의 이야기에 귀 기울이고 진지하게 대화할 수 있는 분위기를 함께 경험했다는 점이 중요했죠.

 

모아진 의견을 팀별로 공유하고 마무리를 지었습니다.

 

워크숍을 마치며 S-Oil 상무님께서 '봉사대 간사라는 명칭을 퍼실리테이터로 바꾸는 것이 어떨까?'라는 의견을 주셨는데, 매우 적합한 표현이란 생각이 들었습니다.

짧은 시간이었지만 퍼실리테이션 리더십에 대한 깊은 인식을 나눌 수 있었단 생각이 들더라구요. ^^

 

2013년에는 울산시 자원봉사센터 뿐 아니라 서울시 자원봉사센터에서도 이러한 퍼실리테이션 리더십을 이야기 나눌 수 있길 바랍니다.

 

워크숍을 한 '영남 알프스'에서 반가운 현수막을 보았습니다.

옆 동에서 '포스코 벽 없는 기업 만들기' 워크숍을 진행하더군요!

바로 벽 없는 기업 만들기가 GE의 Work-Out(워크 아웃) 활동을 통해 만들고자 한 가치였죠.

그리고 그 활동의 핵심에 바로 퍼실리테이션/퍼실리테이터 있습니다.

같은 날 같은 장소에서 다른 조직이 동일한 주제로 워크숍을 했던 겁니다!

우연과 필연?!

연말이 되면 많은 기업들이 워크숍을 진행합니다.

이번 워크숍은 퍼실리테이션 활동을 통한 벽 없는 기업 만들기를 해 보는건 어떨가요~? ^^

 

 

상대의 이야기를 듣고 마음을 열게 하기 위해 질문하고 경청하는 것!

퍼실리테이션 리더십의 시작이며 핵심입니다~! *^^*

 

- Healing Facilitator 조은우 -

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

"나는 어떤 리더인가요?"

'퍼실리테이션 리더'인가요?

 

'엥? 왠...처음 듣는 단어야...??' 라는 의문이 앞서죠? ㅎㅎ

 

리더에는 다양한 유형이 있습니다.

지금까지는 '권위/압력' 을 사용하는 리더이거나 '대가/보상'을 이용하는 리더가 대세였습니다.

 

그러다 집단의 힘을 중요하게 여기면서 이제는

 '이해/공명'을 통해 사람을 움직이는 리더가 대세가 되고 있죠.

그런 리더가 바로 "퍼실리테이션 리더" 또는 "퍼실리테이터형 리더"입니다.

 

 

 

 퍼실리테이션 리더를 한 줄로 정의하면~

사람과 사람 사이의 상호작용이 활발하게 이뤄지게 하여

창조적인 성과를 이끌어내는 리더

집단지성의 리더"집단지성의 리더_ 퍼실리테이션 리더"

 

'퍼실리테이션 리더'를 아주 심플하게 정의했지만

그런 리더가 되기 위해서는 많은 기술을 익히고 사용해야 합니다.

 

서로 다른 가치관과 역량을 가진 사람들의 다양성을 존중해야겠지요!

그러면서 동시에 한 방향으로 조직을 이꿀어 갈 수 있는 능력을 지녀야 합니다.

 

이러한 퍼실리테이션 리더는 어느 분야 어느 계층이던 필요합니다.

 

저 역시 기업내 팀장 교육에서 부터 자원봉사팀까지 다양한 분야의 리더들에게

퍼실리테이션 교육을 진행했으니까요.

앞으로는 더욱 가속화 될 것이라 봅니다.

아니...그렇게 되어야죠!

특히 지역사회 공동체와 대학생들에게 까지 필수적으로 전수되어야 할 리더십입니다.

 

 

- Facilitator 조은우 -

010-2766-1691 / yes@thinkvirus.net

 

앞으로 지속적으로 '퍼실리테이션 리더'에 관한 정보와 강좌를 제공해 나가겠습니다~ ^^

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*

아는 것과 가르치는 것과 그리고 직접 행동하는 것의 거리감.

 

모 어린이 도서관에서 초등학생들을 위한 리더십 프로그램을 연다는 포스터를 보았습니다.

이젠 리더란 직장 내 팀장이 되어야 고민하는 그런 단계를 훨씬 넘어

초등학교 저학년 시절 부터 고민하고 준비해야 하는 것이 되었나 봅니다.

리더가 되길 원하는 사람들이 늘어나고 있으니 리더십 강좌도 늘어 났을 것이고

그만큼 리더십 강사도 많이 있다는 말이 되겠죠?

 

이런 생각이 듭니다.

평범한 사람들에게 위대한 리더가 되는 길을 알려주는 리더십 강사는

리더가 되는 뛰어난 방법과 리더십 스킬을 확실하게 알고 있으니

그 강사만큼은 정말 훌륭한 리더이겠죠? 당연히!?

 

멀리 갈 필요도 없이 ‘세종 리더십’을 외치는 저 역시 과연 가르치는 만큼

나 자신이 실천하는 리더인지 늘 되물어 봅니다.

하지만 자신 있게 답하진 못합니다.

 

최근 크게 실망한 경우가 있었습니다.

대단한 명성을 갖고 리더십 강의를 활발하게 하시는 분이신데,

실 조직 생활에서 하시는 말씀이나 인재를 대하는 모습은 전혀 그 반대(자신이 외치는 리더의 덕목)의

생각과 말, 행동을 보고는 정말 크게 실망을 하였답니다.

그러면서 이런 생각도 들더군요.

‘과연 리더는 교육으로 만들어 질 수 있는 것인가???’ 라는.

교육으로 만들어 질 수 있는 리더라면 그 분이야 말로 이 시대에 둘도 없는 리더의 모습을 보여 주시는 게 마땅할텐데…

교육이 겉 모습을 포장해 줄 순 있어도 그 본성은 어쩌지 못하나 봅니다.

 

실망에 앞서 교육에 대해 고민을 하게 됩니다.

세종대왕 역시 어릴 때부터 총명함과 지혜로움 그리고 사람을 불쌍히 여기는 마음을 가지고 계시던 분이었습니다.

그 마음 바탕 아래 수신의 노력으로 더욱 그 빛이 커지게 된 것이지,

바탕이 전혀 아닌데 자신의 노력만으로 위대한 리더가 된 것은 아니라는 것이 제 생각입니다.

 

무엇이 문제일까요?

과연 리더는 교육으로 만들어 질 수 있는 걸까요?

 

 

아는 것과 가르치는 것과 그리고 직접 실천하는 것의 거리감….

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'교육(敎育)' 과 '교화(敎化)'가 다르다는 점에 비추어 보면
저의 이 의문점이 좀 풀릴지도 모르겠단 생각을 했습니다.

'교육'은 '가르치고 기름'으로 상대방을 향해 있는 것이고,
'교화'는 '내가 모범을 보여 따르게 함'이라 하니 나 자신을 향해 있는 것 같습니다.
즉, 리더십 강사가 '교육'은 해도 '교화'를 하지 못하면 바로 '리더십 강사'는 될 수 있어도
자신이 '리더'가 되지는 못하는 거겠죠? ^^

 

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*조은우* 010-2766-1691/ thinkvirus3@naver.com * #강연+워크숍+코칭 [멘탈 코칭 /리더의 소통법/비즈니스커뮤니케이션/프레젠테이션] [퍼실리테이션/브레인스토밍/창의적 아이디어기법/리더십/긍정조직/창의적교수법] [회복탄력성을 높이는 Mental Management 프로그램] ##한국직업방송 출연 ###교육기획/강의의뢰 문의는 메일이나 전화로 연락주세요~ *^^*