안녕하세요! 기업 교육/강의 전문가 조은우 코치입니다.


오늘은 제가 오랫동안 교육/강의를 해 온 주제 중 하나인

<창의적 아이디어 기법 / 브레인스토밍 제대로 하기> 에 관해

잘 정리 된 포스트가 있어 소개해요.


바로 세계적인 창의적 기업들의 브레인격인 IDEO 이야기입니다!

그들이 사용하는 창의적 아이디어 기법의 기초는

바로 브레인스토밍입이다.

How to do Brainstorming?


여러 가지 방법이 있는데요,

우선 브레인스토밍을 할 때 원칙을 세우고 지킵니다!

제가 창의적 아이디어 기법/브레인스토밍 기법

Wake up Idea! 강의를 진행할 때 강조하며 소개하던 내용이죠.


그럼 어떤 내용인지 보실래요? ^^



출처 : 비즈한국   http://www.bizhankook.com/bk/article/13217 



세계적 디자인회사 IDEO의 브레인 스토밍 7원칙

(1)서로의 아이디어에 대한 판단은 중단!

Defer judgement

(2)엉뚱한 아이디어를 환영!

Encourage wild ideas

(3)상대의 아이디어에서 힌트 얻기!

Build on the ideas of others

(4)주제에 초점 맞추기!

Stay focused on the topic

(5)한 반에 한 사람만 말하기

One conversation at a time

(6)시각화 하기!

Be visual

(7)아이디어의 양을 늘여라!

Go for quantity



출처: 비즈한국  http://www.bizhankook.com/bk/article/13217



- 창의적 문제해결/ 브레인스토밍 기법 강의-

조은우 코치 010.2766.1691.

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조은우 멘탈 코치 조은우

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 안녕하세요! 

기업과 조직에서 "창의적 문제해결법 & 아이디어 기법& 회의하는 법~" 을 

강의하고 있는 조은우 강사&코치입니다. 


제가 이런 주제로 강의를 할 때 항상 강조하는 부분이 있습니다.

바로 <의사결정>이죠!

즉, 창의적 아이디어, 회의 시 대안 도출 때에도 적합한 의사결정 기준을 어떤 방향으로 잡느냐에 따라 도출되는 그리고 선정되는 아이디어가 달라지기 때문입니다.


그러나 안타깝게도 대부분의 조직이나 팀이 아이디어 그 자체에만 대부분의 에너지를 사용하고 있을 뿐, 의사결정 방법이나 기준에 대해서는 크게 신경을 쓰지 않는 듯 보입니다. 


오늘은, 이에 도움이 되는 <칸 키메라> 의 아디이어 공모전에서 

어떤 의사결정 기준들을 보여주고 있는지 한 번 배워보아요~~ ^^



  

 

&멀린다 게이츠 재단의 아이디어 공모전, <칸 키메라 >

에서 배웁니다~

 

 

 

칸 키메라(Cannes Chimera)는 

&멀린다 게이츠 재단에서 시도한 공모전으로,

세상을 바꿀 수 있는 아이디어를 공모 받아 가장 좋은 아이디어에 자금과 인력을 지원하는 프로젝트이다.

 

이 공모전에 응모하기 위한 조건이 있는데,

아이디어와 그 실행 방법을 A4용지 두 장 내에 요약해야 한다는 점이다.

 

그럼 심사 할 때 무엇을 중점적으로 볼까?

단순하게 투자할 만한 아이디어보다는

"어떻게 하면 보다 많은 사람들을 참여시켜서 새로운 가치를 지속적으로 창출하게 하는가?"

여부이다.

 

<칸 키메라 공모전>을 언급하는 이유는,

아이디어를 공모, 모집, 도출 할 때

그 아이디어가 목적과 목표를 달성하는 아이디어가 되기 위해서는 

사전에 명확한 의사결정 기준을 제공해 주어야 한다는 점이다!

 

안타깝게도 아직 많은 기업들이나 개인들이

아이디어를 내는 행위에만 중요성을 두고 있지,

사전에 그 아이디어가 향해야 할 방향성을 먼저 고민하는 일에는 인색하다.

아니...그 필요성을 인식조차 못하는 경우가 많다.

 

 

 <칸 키메라 공모전>은 위의 내용처럼

아이디어가 지향해야 할 목표지점을 명확히 하면서

아이디어를 응모에도 규칙을 구체적으로 제공하고 있다.

 

각 년도마다 주제에 따르는 일정한 규칙이 있는데, 2012년의 규칙은 이랬다.

 

- 칸 키메라 2012년 아이디어 응모 규칙 -

이제까지 다른 누군가에 의해서 생각된 아이디어는 불가능하고 매우 창의적인 생각만을 요구한다.

세부적으로 보면 우선 개발 도상국을 돕는데 사용될 수 있는 새로운 방법이여야 한다.

한 사람의 아이디어가 다른 많은 사람들이 함께 할 수 있어야 하고 데이터를 수집하여 시각화 할 수 있어야 한다. 이는 아이디어가 어떻게 작용하고 어떤 측면에서 사람들에게 도움을 줄 수 있는 지 알려 주고자 하기 때문이다. 예를 들어 어떻게 후원을 받을 것이며 어떻게 사람들과 사회 단체에 영향력을 행사할 수 있는 지 등을 볼 수 있어야 한다.

도움을 받을 수 있는 사람이 또 다시 도움을 줄 수 있는 인간적인 방법이 선호된다.

한 사람이 일하는 방식 보다는 여러 사람이 협업 할 수 있는 형태의 아이디어가 선호 된다.

관객들에게 데이터, 정보, 이야기 들이 잘 전달될 수 있도록 창의력 넘치는 전달 방식이 요구된다.

 

 

 

 

 

더 놀라운건 후원 대상에서 제외되는 기준도 명시하고 있다는 점이다.

 

 

- 후원 제외 대상 기준 (2012,2013년 기준) -

 

재단의 목표와 부합하지 않는 경우

아이디어가 많은 사람의 협업으로 이루어지지 않는 경우

의사소통 문제를 해결하기 위한 간단한 연구만이 이루어지고 분명한 목적이 없는 것

다른 영역에 영향력있는 사업이 아니라 단순히 한 분야에만 국한 되는 경우(: 교육 프로그램)

로비 활동, 정치적 캠페인에 재단의 후원금이 사용되는 프로젝트

위기에 대한 대처, 개인의 투자 등 현재에 중점을 둘 필요가 없는 분야에 중점을 둔 프로젝트

 

 

 

마지막으로,

칸 키메라의 아이디어 평가 기준은 다음과 같다.

 

 

- 아이디어 평가 기준 -

주제에 부합하는가?

 

혁신적인 접근 방식인가?

 

성공 가능성이 논리적 근거가 있는가?

 

 

 

아이디어에 대한 명확한 의사결정의 제공!

멋지지 않은가!

 

 

창의적 문제해결, 아이디어 워크숍 등을 진행하다 보면

아이디어의 목표지점과 의사결정 기준의

존재와 필요성, 작업방법에 대해 모르는 경우를 너무나 많이 보아왔다.

 

그래서인지,

'아이디어 기법/툴'을 학습하는 것을 목적으로 두고 온 교육생들도

교육을 마치고 나면 아이디어 기법보다는 '의사결정'에 관한 사항에

긍정적인 피드백을 주신다.

 

 

<창의적 문제해결 / 혁신적 아이디어 프로세스>에서

아이디어를 내고 실행하는 일에 50%의 노력을 쏟는다면

사전에 그 아이디어의 방향성에 대한 고민이 50%가 되어야 할 것이다!

 

 

 

- ThinkVirus 조은우 -

 

 

 

<참고 문헌 

칸 키메라 : http://www.canneschimera.com

빌앤멀린다 게이츠 재단 : http://www.gatesfoundation.org

www.emars.co.kr

 

 

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<혁신 아이디어 발굴 및 검토> 강좌의 2차시!

-아이디어를 깨우는 브레인스토밍-

 

- 아이디어를 깨우는 브레인스토밍 -

 

1. 성공적인 아이디어 창출을 위한 원칙

  1) 신호등 분리하기

  2) 3step 밟기

 

2. 브레인스토밍 제대로 알기

  1) 브레인스토밍이란

  2) 브레인스토밍의 필수원칙

  3) 브레인스토밍 운영 절차

 

3. 브레인스토밍 성공 팁

  1) 브레인스토밍의 몇가지 문제점

  2) 브레인스토밍 성공팁 6가지

 

4. 브레인스토밍 운영 사례

  1)포스트잇 브레인스토밍

  2) IDEO “아이디어 카드법

  3) 디지털마인드맵 브레인스토밍

 

 

 

우리가 두뇌 속에서 아이디어를 꺼낼 때는 브레인스토밍법이 기본적으로 적용됩니다.

혼자서 하건 집단이 모여서 아이디어 회의를 하건,

이 브레인스토밍을 제대로 할 줄 안다면

이미 절반의 성공은 이뤄냈다고 볼 수 있겠는데요,

그래서 이 브레인스토밍을 제대로 할 수 있는 방법을 학습할 필요가 있습니다.

 

제가 강의를 다녀보면,

브레인스토밍이란 단어는 많이 들었지만 그 방법을 알고 제대로 시행해 본 경험은

거의 없더라구요.

 

"브레인스토밍을 잘 못 하면 No BrainStormin(노브레인스토밍)이 될 수 있음을 기억하세요!"

 

 

 

성공적인 아이디어 창출법 : 1)신호등 분리하기

 

 

브레인스토밍법_신호등 분리하기브레인스토밍법_신호등 분리하기

 

 

아이디어를 성공적으로 창출해 내기 위해

가장 기본적으로 지켜야 할 사항, 두 가지를 살펴보겠습니다.

 

첫 번째는, 신호등을 분리하자입니다.

보행자를 위한 신호등에는 두 가지 색의 신호가 있지요.

녹색등과 적색등인데요,

 

녹색등은 어떤 의미의 신호인가요?

길을 건너가야 하는 '보행신호'입니다.

수많은 사람들이 다양한 모습으로 무조건 길을 건너갑니다.

 

그러다 시간이 종료되고 '적색등'이 켜지면

건너는 것을 중단하고 안전한 곳에서 기다려야 하지요.

, '멈춤신호'입니다.

 

아이디어를 창출할 때도 이와 같아야 합니다.

녹색등의 시간일 때는,

아이디어를 무조건 발산 시켜야 합니다.

다양한 사람이 다양한 발걸음으로 길을 건너듯이,

아이디어도 다양한 사람이 다양한 생각을 끄집어 내는 데에만 열중해야 하지요.

보행신호에는 어떤 제약도 없이 원활한 소통을 하는 것처럼

아이디어의 발산 시간에도 제약이 없는

자유로운 시각과 사고가 필수적으로 요구됩니다.

 

그러다 적색등의 시간이 되면 아이디어를 발산하는 것을 멈추고

그 아이디어들을 평가하고 선정해야 하는데요,

멈춤신호에는 제약이 있는 것처럼

아이디어를 평가하고 선정할 때 역시 제약이 있습니다.

, 나름의 제약조건인 평가기준을 놓고 냉철한 판단과 처리작업을 거쳐 아이디어를 선정해야 합니다.

 

이렇게 신호등을 분리하듯이 아이디어 작업을 분리하는 것이

첫 번째 원칙인데요, 너무 쉬워 보이나요?

하지만 실전에 돌입하면 가장 지키지 못하는 기본이 이 원칙입니다. ^^

이 간단한 원칙만 지킨다면,

창의적인 아이디어를 성공적으로 창출할 수 있을 것입니다.

 

 

 

성공적인 아이디어 창출법 : 2) 3Step 밟기

 

 

브레인스토밍법_3Step밟기브레인스토밍법_3Step밟기

 

아이디어를 성공적으로 창출해 내기 위한 두 번째 사항은

바로 '3스텝 밟기' 인데요,

아이디어 창출도 체계적인 프로세스에 의해 진행되어야 한다는 내용입니다.

 

첫 번째 스텝, 아이디어를 '생성'하고

두 번째, 그 아이디어를 '압축'하며

세 번째, 최종 아이디어를 '선택'합니다.

이 세 단계를 그려보면 '다이아몬드'의 형태가 나오는데요,

바로 '발산'하고 '수렴'하는 형태가 됩니다.

 

이 3Step은 직접 실습을 해야 이해가 될겁니다~ ^^

 

아이디어 창출을 위한 체계적인 프로세스는

비단 아이디어에만 적용되는 것이 아니라 ,

하나의 '의사결정 방식'이므로 잘 인지해 두시면 도움이 될 것입니다.

 

그리고 자신의 최종 직감도 중요한 결정 도구로 활용하시거 잊지마세요! *^^*

 

 


아이디어 발상법 관련 교육은  『Wake Up~ IDEA~! 』 프로그램으로 함께 하실 수 있습니다.

관련 교육과 실습이 필요한 단체는 연락주세요~

 

아이디어는 실행을 통해서만 빛을 발할 수 있습니다! *^^*

- ThinkVrius 조은우 -

010-2766-1691

 

 

 

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2010년, 하이서울 창업 스쿨에서 제가 동영상 강좌를 진행한
"아이디어 발상법"의 
4차시 내용입니다!

 

 

<엉뚱한 아이디어를 위한 창의적 발상법>

   -무작위 단어법(강제 연결법)

   -뒤집기 한판 (역전법)
   -창조적인 생각을 가로막는 10가지 태도

 

 

 창조적인 생각을 가로막는 10가지 태도

 

로저 본외흐는 '생각의 혁명'에서 이렇게 이야기 하고 있습니다.

창조적인 생각을 가로막는 10가지 태도는~

 

"아이디어 발상법_강좌_조은우"

▶화면: 하이서울 창업스쿨: http://school.seoul.kr

 

 

이 열가지를 '정신의 감옥' 이라고 표현하고 있습니다.

우리가 이 감옥을 탈출하려면 어떻게 하면 될까요?

네, 앞서 살펴본 '역전법'을 적용해서 뒤집기 한판~을 해 보면 어떨까요?

 

이 태도 리스트를 뒤집는 것입니다!

이렇게요~!

 

 

 

 

혁신적인 아이디어를 생산해 내는 사람들의 특징을 살펴보면

놀랍게도 위의 열가지 태도를 대부분 지니고 있습니다.

 

여러분 역시,

창조적인 생각을 촉진하는 이러한 태도를 습관화 하여

아이디어의 점프가 원활하게 이뤄지는, 혁신적인 아이디어 뱅크가 되시길 바랍니다~! *^^*

 

 


 

검색을 통해 발견한 어느 분의 사이트,

http://blog.naver.com/bringblingme?Redirect=Log&logNo=150106452319

 

덕분에 제가 진행했던 강의를 되돌아 보게 해 주셨습니다~ ^^

그리고, 저작권법상 전 자료를 게시하는 것은 안됩니다...

자료의 극히 일부분만 올리고 나머지는 링크만 시켜 두셔야 하는데, 전체를 다 올리셨어요.

제 강의자료가 그대로 올려져 있어 불편한 마음이 듭니다. ^^

 

블로깅을 하시는 분들은 그런 사항을 잘 알고 글을 올리셔야 해요.

모르고 남의 자료를 올렸다가 나중에 벌금을 물게 되는 상황이 올 수 있거든요~ ^^

 

 

그 당신 하이서울 창업스쿨에서 '아이디어 발상법' 외에 '1인기업가 정신'도 촬영을 했습니다.

그 내용도 어딘가 웹 상에서 살아 움직이겠죠~ *^^*

 

아이디어 발상법 강의/교육이 필요한 곳은 언제든 연락주세용!!!

 

< 조은우 010-2766-1691 / yes@thinkvirus.net >

"마르지 않는 우물 열정처럼, 세상의 살아있는 지식과 지혜를 나누고자 합니다."

 

 

 

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조은우 멘탈 코치 조은우

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오늘 검색을 하다 우연히 놀랍고 반가운 자료를 만났습니다!!!

 

제가 2010년도에 '하이서울 창업스쿨'의 의뢰로 촬영한 동영상 강좌가 있어요.

"아이디어 발상기법"인데요,

바로 그 자료를 어느 분이 요약해서 올려 둔 것을 보게 되었지 뭐에요~

 

사이트를 읽다가 이런 생각을 했어요.

'히야...내 자료와 어쩜 이렇게 똑 같지????'

그런데 자세히 보니 제 자료더라구요. ㅋㅋㅋㅋ

 

촬영은 하였지만 실제 강의 영상은 확인하지 못했는데,

그 화면을 보니 너무 반갑고 유쾌하네요. ㅎㅎ

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< 아이디어를 확산하는 창의적 발상기법 >

1. 생각을 거미줄 처럼 펼치기 :
      -생각의 지도 '마인드맵'      - 생각의 연꽃 '만다라트'

2. 생각을 넓히는 질문법 : 스캠퍼 (SCAMPER)

3. 아이디어 부자가 되기 위한 습관 4가지

 

 

 아이디어 부자가 되기 위한 습관 4가지

 

 

 

 

*서울시 창업스쿨 : http://school.seoul.kr/index.asp

*자료 작성 및 동영상 강의: 조은우(조현미)

 

아이디어의 확산을 잘하려면,

꺼낼 수 있는 '아이디어의 재료'가 많아야 됩니다.

아이디어의 재료가 많은 부자가 되기 위한 플러스 습관을 가져보는 건 어떨까요.

 

1) 첫 번째 습관은 '오늘 하루의 something New' 입니다

-매일 새로운 것 한 가지씩 하는 습관입니다.

-출퇴근길을 최소 3가지 이상 확보하고 오늘은 다른 길로 출퇴근을 한다던지

-왼손으로 밥 먹기 / 커피에 설탕 대신 소금을 타보기 등등

-이렇게 매일 아주 사소한 것이라도 한 가지씩 시도한다면

1년이 지나면 365가지의 새로운 목록을 가지게 될 것입니다.

 

2)무엇이든 살펴보세요!

-이것은 관찰을 생활하는 습관입니다.

-귀가 도중 하차하여 시장 둘러보기

-휴일, 공원 벤치에서 한나절 보내기

-어느 하루, 카메라 들고 무엇이든 찍기 등과 같이

-이러한 관찰 습관은 늘 내 주변에 있었지만

무심히 지나침으로 인해 보지 못했던 것을 볼 수 있게 만들어 줄 것입니다.

 

3)다른 사람이 되어보자!

-다른 존재의 시각에서 사물을 바라봄으로써 새로운 아이디어를 떠올리게 해주는 습관이죠.

-내가 사장이라면 어떻게 할까?

-슈퍼맨이라면 무엇을 할까? 라고 생각하거나

-개나 고양이의 자세를 관찰하고 흉내 내기 등

사람이 아닌 다른 생명체가 되어 세상을 바라보는 것도 추천해 드립니다.

 

4)감성을 풍요롭게!

-우리가 발휘해야 할 창의성은 사람들의 감성을 자극하는 창의성이어야 합니다.

그래서 평소 감성을 풍요롭게 하는 습관이야 말로
아이디어 부자를 만들어 줄 수 있을거라 생각합니다.

-맨발의 감촉 느끼며 걷기

-비즈니스 문장을 시처럼 쓰기

-식물을 키우고 가꾸기 등

이 외에도 감성을 풍요롭게 해주는

다양한 습관을 찾아, 내 것으로 만들어 보시기 바랍니다.

 

위에서 살펴본 습관을 통해

아이디어의 재료가 넘치는 화수분이 되시길 바랍니다.

고맙습니다~

 

(위 글을 제가 동영상 촬영을 하며 스크립트로 작성한 내용입니다.

약 3년이 지난 지금 다시 읽어 보니 뿌듯한 마음마저 드네요~ ㅎㅎㅎ)

 


 

더 많은 분들이 아이디어 기법, 사고 기법을 만날 수 있도록 공유해준 사이트 주인께

고마움을 전해야겠네요~ ^^

 

그리고, 저작권법상 전 자료를 게시하는 것은 안됩니다...

자료의 일부분만 올리고 나머지는 링크만 시켜 두셔야 하는데, 전체를 다 올리셨어요.

위법인거 아시죠~~ ^^

 

블로그 운영자에게 수정을 요청해 둔 상태입니다. ^^

http://blog.naver.com/bringblingme/150106364394

 

 

아이디어 발상법은 그 외에도 300여가지가 넘습니다.

툴의 사용법을 아는 것만큼 중요한 점은 연습과 적용이라는 점!

꼭 기억하세용~ ^^

 

- ThinkVirus 조은우 -

 

 

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혁신과 문제해결에 관심 있는 분들은 이미 '트리즈(TRIZ)'라는 창조적 사고기법을 알고 계시지요?

트리즈는 통상적인 방법으로는 해결할 수 없었던 문제들을 이미 입증된 도구들을 적용하여 체계적인 방식으로 문제를 해결하는 방식입니다.

발명가가 아닌 일반인들도 트리즈가 제공하는 40가지의 도구를 통해 문제에 다차원적으로 접근함으로써
창조성을 발현할 수 있도록 한 체계적 방식이지요.

그런데 이러한 트리즈를 확대 적용함에 있어서 몇 가지 큰 걸림돌이 있습니다.

 -도구의 복잡성
 -기술 취득의 어려움
 -용어의 기술적 편향

이러한 배경으로 1988년 이스라엘의 로니 호로위츠(Roni Horowitz)가 트리즈 사상을 쉽게 그리고 다양한 분야에
널리 활용할 수 있도록 만든 창의적 문제해결 기법이 바로 SIT입니다.

♧ TRIZ의 장점은 살리고 TRIZ의 한계를 극복하고자 한 것이 바로 SIT~!

TRIZ의 원리들이 상당히 공학적이고 특정한 문제에만 적용되는 원리들이 있어,
일반 비즈니스 분야에는 적용하기에 많은 어려움이 따릅니다.

이런 TRIZ의 단점을 보완한 SIT는
서비스 분야, 신상품 개발 등 공학이 아닌 일반 비즈니스 분야에 쉽게 활용이 가능하기에
SIT를 비즈니스 트리즈 라고 부르기도 합니다.

-TRIZ의 40가지 원리를 5 가지 사고 도구(Thinking Tool)로 축약
-이 도구들이 문제해결 시 효과적으로 사용 할 수 있도록 문제를 정의하고 분석하는 5가지 원리(Principle)를 정의
- 창조적 문제 해결 절차(Problem Solving):문제 재규명->문제해결 대안 생성 –> 대안의 실행 가능성조사

 
SIT_시스템적 창조사고기법(문제해결기법)은 이런 조직에 추천합니다!

-창의적 문제해결 프로세스가 필요한 곳
-평범한 구성원들의 집단 창의성을 높이고자 하는 곳
-조직 구성원들의 고정관념을 깨고 창의적 사고를  촉진하고자 하는 곳
-혁신을 위한 독특하고 실용적인 아이디어를 도출할 아이디어 기법을 훈련하고자 하는 곳
-창의적 사고를 단련하고자 하는 대학생


 

 

체계적이고 창의적인 문제해결 프로세스를 통해 Near Idea와 Far Idea의
“스윗 스팟(SWEET SPOT)”을 찾고 계신가요?
그러면 바로 SIT 교육을 신청하세요~! *^^*


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창조 사고는 ‘영감이 주는 선물’일까요? 아니면 시스템적으로 창출해 낼 수 있는 것일까요?

창조적 사고를 타고난 사람은 특정한 형식 없이 자유롭게 사고해도 되겠지만,

그렇지 못한 평범한 사람들에게는 창의적 사고를 할 수 있도록 시스템화 하여 틀을 제공해 줄 필요가 있습니다.

조직의 많은 부분이 시스템으로 운영될 수 있도록 체계화 되어 있습니다.

그런데 유독 아이디어를 찾는 일만은 비체계적으로 이뤄지고 있진 않나요?
수많은 시행착오를 통해서 이뤄지고 있어 효율성이 많이 떨어지고 있는 것이 현실입니다.

더우기 특정 개인의 창의성 보다는 집단의 두뇌를 모아 창조물을 도출해 내는 ‘창조화 사회' 에서는
조직 구성원들의 집단 창의적 사고를 촉진시켜 줄 수 있는 시스템이 무엇보다 필요할 것입니다.

이렇게 집단의 두뇌가 체계적으로 창조적 사고를 하여 문제를 해결해 낼 수 있도록 하는 프로그램으로
“SIT(Systematic Inventive Thinking)”를 추천합니다.

SIT란 무엇인가요?

 

SIT는 Systematic Inventive Thinking의 약자로 체계적이고 독창적인 사고기법을 이르는 말입니다.

흔히 ‘비즈니스 트리즈’ 라고도 부르고 있는, 이미 검증 받은 사고기법이지요.

 

창의적 사고를 하기 위해서는 무엇보다 ‘고정관념’을 깨는 것이 중요하다는 점은 모두가 알고 계실 것입니다.

하지만 가장 어려운 일이 ‘고정관념 깨기’이지요?

이를 위해서는 틀을 깨고 사고할 수 있는 의도된 틀이 필요합니다.

SIT는 이러한 틀을 깨고 창의적으로 사고할 수 있도록 5가지 도구를 제공하고 있습니다.

즉, SIT의 체계적 사고 프로세스를 따르면 자신도 모르게 고정관념을 탈피하고 창조적으로 사고하여
문제를 해결할 아이디어를 도출하게 되는 것이지요.

 

SIT와 브레인스토밍(Brainstorming)을 비교해 보면,

브레인스토밍은 어떠한 사고의 제약 없이 자유분방하게 사고하여 최대한 많은 아이디어를 도출해 내는 것이 핵심이라면,

SIT는 체계적인 프로세스를 통해 최소한의 양질의 아이디어를 얻고자 하는 것이 핵심입니다.

 

 

이제는 창의적 문제해결도 시스템화 하여 양질의 아이디어를 얻어 보아요~! *^^*

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조은우 멘탈 코치 조은우

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